——四季度护理质量与安全管理会议侧记

在内科大楼进入紧张搬迁前准备之际，为了确保2015年度护理工作有序保质进行，护理部于2014年12月23日利用晚间在一会议室主持召开了季度护理质量与安全管理委员会会议，除一人请假外，所有委员和护理部成员，共计15人参加此次会议。

会议通报了12月实施的2014年度护理工作满意度测评反馈数据，委员们认真审议了护理部2015年工作计划、质控计划、推进优质护理实施计划、分层培训手册、精神科爱心基金使用及改版物品交接本，就涉及若干问题进行了激烈讨论发言，形成卓有建设性的意见和建议。

新的一年护理部及科室护理工作，提倡清单式管理，工作清晰，责任明确。在护理质量控制方面，新年拟改良护理质量评价指标，施行临床护理共性和专科护理质量两大部分监测，采取过程数据和结果数据相结合的形式，改进质量检查形式，建立特殊护理单元护理质量指标运行监测档案，融入护士长夜间跟班及护理部周危重病人督查和午间、及长节假日督查。各病区全面推行环境 “5S”管理，规范护士长管理，提供更舒适工作及就医环境。

新的一年全面启用护士分层培训手册，借鉴院内外专科护士培训机制，利用现有专科护士的资源，在ICU、急诊、手术室、血透室院内开展相同培训大纲的专科护士规范化培训。拟在内分泌肾内科试点临床护理服务培训基地（岗）工作；根据院内护理服务流程特点，推行标准化护理服务，先期手术室、消化血液科、康复科、内分泌肾内科试点；拟在神内科、骨科、康复科试点患者Barthel指数自理能力评估。

随后所有委员通过了精神科爱心基金使用计划，护管会成员自愿出资并监督基金使用，使得该项暖心工作帮扶更多精神科特殊病员。

最后，护理部王从容主任，肯定了委员们一年的工作，感谢各位的箴言良策助力新内科大楼搬迁及护理工作，期盼来年医院护理工作借内科大楼搬迁、科室调整之机，所有工作更上一层楼。