一、围绕一个中心

扎实开展三级乙等医院创建工作，不断完善医院服务功能，努力提高医院综合竞争实力。

二、把握两个重点      

1、全面完成2010年医院各项医疗运行指标。

2、加强反腐倡廉和医德医风建设，确保医院快步、和谐、稳定发展。

三、打造三个品牌

技术品牌、服务品牌、文化品牌。

四、抓好四项工作

医疗安全管理、医疗质量管理、医疗服务管理、医院创新管理。

五、落实五项措施

1、建立健全《重钢总医院药品耗材招标采购监督管理办法》。

2、建立健全《重钢总医院物资设备招标采购监督管理办法》。

3、建立健全《重钢总医院基建维修工程招投标监督管理办法》。

4、建立健全《重钢总医院重大决策、信息网络监督管理办法》。

5、建立健全《重钢总医院人才引进、培养、使用监督管理办法》。

六、办好六件实事

1、医院在不影响医疗运行和职工收入的前提下，启动内科大楼建设项目，确保资金到位，力争完成医院内科大楼主体基建工程1/3的进度。

2、努力完成医院门、急诊大楼的资金筹集、公司立项及初步设计等项目前期准备工作。

3、医院信息化建设在进一步完善现有HIS管理信息系统的基础上，2010年全面建成医院PACS信息系统、调型码实验室信息系统和体检信息系统。

4、在确保医疗工作正常运行的基础上，对一线医护人员和两级班子进行一次户内、外拓展再培训，进一步提高医护人员和班子成员的整体素质。

5、积极探索院属社区卫生服务中心工作的新方法，顺应医疗改革潮流，以政府为主导，依托主管医院，落实六位一体，开展优质服务，努力达到政府对社区卫生服务中心要求的“双向转诊，便捷价廉、示范社区”建设标准。

6、努力拓展医疗市场，提高两个效益，确保2010年全院工资总额在现有2100万的基础上增加400万，职工工资相对固定部分(基础工资+合同目标奖)在现有基础上人均增长≥400元。（院办）