尊敬的体检客户:因疫情原因，本中心2022年12月19日至2022年12月25日暂停体检。请需要体检的客户合理安排体检时间。给您带来不便深表歉意!健康管理中心2022年12月18日

重钢总医院患者告知书广大患者及家属朋友：当前市内疫情形势复杂严峻，为满足广大患者的就医需求，确保就诊安全，我院即日起恢复部分诊疗工作，目前开设大内科（心血管内科、呼吸内科、内分泌肾内科、消化科、肿瘤血

尊敬的患者朋友：根据疫情防控需要，按照国家及重庆市疫情防控工作要求，本院于2022年11月15日起，实行封闭式管理，暂停门急诊接诊工作，具体开诊时间另行通知。有需要就诊的患者朋友，请到其他医院就诊，给

重钢总医院“便民核酸采集点”核酸采集服务时间

2022年9月21日，重钢总医院心血管内科介入团队完成我院首例主动脉夹层动脉瘤腔内隔绝术+胸主动脉支架植入术+主动脉三分支开窗动脉支架植入术，此举标志着我院心血管内科在大血管介入治疗技术上实现了重要突破，迈上了新的台阶。

重钢总医院就医流程须知根据调整大渡口区临时管控区域管控措施的通告（2022年第6次），自8月31日起，我院调整管控措施，为统筹做好调整管控后各项医疗工作，现将相关就诊流程告知如下：一、门诊（一）错峰就诊非急诊患者建议通过重钢总医院微信公众号提前预约挂号，分时段、错峰来院就诊。（二）分类管理1.常态化防控区内来院人员经测温、验双码（凭健康码、行程码）进入门诊。2.7日内有途经市外重点管控区域的人员，请严格落实重庆市来渝返渝人员健康管理措施，结束健康管理并完成核酸检测后再来院就诊。3.重庆市内临时管控区内人员非必要不来院，确需来院就诊的请主动告知医务人员，并配合查验“3天3检，最近1次为24小时内”的核酸阴性证明。4.低风险区人员非必要不来院，确需来院就诊的请主动告知医务人员，并配合查验48小时内核酸阴性证明。5.以下人员请直接至发热门诊就诊：（1）发热；（2）健康码红码；（3）来自中高风险地区；（4）有新冠肺炎流行病学史，无发热但有干咳、乏力、咽痛、嗅（味）觉减退、腹泻症状等症状者； （5）发病前7天内有病例报告社区的旅游史、活动史；（6）发病前7天内与确诊病例、疑似病例或无症状感染者接触史；（7）被判定为密切接触者、密接的密接及涉疫场所暴露人员；（8）近期从事进口冷链食品加工、运输、销售等工作；（9）儿童发热患者（≤16岁），测温后到儿童发热门诊。6.黄码、无码（弹窗）人员请直接至外科花园异常码核酸采集点采样，健康码转绿后再就诊。（三）自觉遵守疫情防控规定进入医院，请自觉全程佩戴医用口罩，配合查验行程码、渝康码及核酸检测证明，接受体温监测；与他人保持1米安全距离，依从咳嗽礼仪和手卫生。（四）非必要不陪同就诊时实行“一医一患一诊室”，为减少交叉感染，建议独自就诊；特殊情况（老年人、行动不便者等）需陪伴者建议不超过1位。二、住院（一）办理入院1.常态化防控区内人员：需查验双码（双绿）及入院前24小时内核酸阴性报告。2.低风险区人员：需查验双码（双绿）及入院前3天内2次核酸阴性报告（最近1次为24小时内）。3.中高风险区及临时管控区人员：非急诊建议暂缓来院。（二）住院期间1.入院时持有24小时内核酸阴性报告的常态化防控区患者收入普通病房， 其余包括低、中、高风险区及临时管控区的患者无论入院时是否有核酸报告，均收入过渡病房，实行3天3检，结果均为阴性后方可转入普通病房；急诊入院无核酸报告的常态化防控区患者收入过渡病房，行核酸检测1次阴性后，可转入普通病房。2.住院期间，病区将实行封闭管理，请自觉遵从管理要求，不随意外出、串科、聚集。3.请正确佩戴口罩，勤洗手，积极配合每日健康监测，主动上报健康状况。医院将根据疫情实时动态，对以上流程做出相应调整。

尊敬的体检客户:因疫情原因，本中心2022年12月19日至2022年12月25日暂停体检。请需要体检的客户合理安排体检时间。给您带来不便深表歉意!健康管理中心2022年12月18日

重钢总医院患者告知书广大患者及家属朋友：当前市内疫情形势复杂严峻，为满足广大患者的就医需求，确保就诊安全，我院即日起恢复部分诊疗工作，目前开设大内科（心血管内科、呼吸内科、内分泌肾内科、消化科、肿瘤血

尊敬的患者朋友：根据疫情防控需要，按照国家及重庆市疫情防控工作要求，本院于2022年11月15日起，实行封闭式管理，暂停门急诊接诊工作，具体开诊时间另行通知。有需要就诊的患者朋友，请到其他医院就诊，给

重钢总医院就医流程须知根据调整大渡口区临时管控区域管控措施的通告（2022年第6次），自8月31日起，我院调整管控措施，为统筹做好调整管控后各项医疗工作，现将相关就诊流程告知如下：一、门诊（一）错峰就诊非急诊患者建议通过重钢总医院微信公众号提前预约挂号，分时段、错峰来院就诊。（二）分类管理1.常态化防控区内来院人员经测温、验双码（凭健康码、行程码）进入门诊。2.7日内有途经市外重点管控区域的人员，请严格落实重庆市来渝返渝人员健康管理措施，结束健康管理并完成核酸检测后再来院就诊。3.重庆市内临时管控区内人员非必要不来院，确需来院就诊的请主动告知医务人员，并配合查验“3天3检，最近1次为24小时内”的核酸阴性证明。4.低风险区人员非必要不来院，确需来院就诊的请主动告知医务人员，并配合查验48小时内核酸阴性证明。5.以下人员请直接至发热门诊就诊：（1）发热；（2）健康码红码；（3）来自中高风险地区；（4）有新冠肺炎流行病学史，无发热但有干咳、乏力、咽痛、嗅（味）觉减退、腹泻症状等症状者； （5）发病前7天内有病例报告社区的旅游史、活动史；（6）发病前7天内与确诊病例、疑似病例或无症状感染者接触史；（7）被判定为密切接触者、密接的密接及涉疫场所暴露人员；（8）近期从事进口冷链食品加工、运输、销售等工作；（9）儿童发热患者（≤16岁），测温后到儿童发热门诊。6.黄码、无码（弹窗）人员请直接至外科花园异常码核酸采集点采样，健康码转绿后再就诊。（三）自觉遵守疫情防控规定进入医院，请自觉全程佩戴医用口罩，配合查验行程码、渝康码及核酸检测证明，接受体温监测；与他人保持1米安全距离，依从咳嗽礼仪和手卫生。（四）非必要不陪同就诊时实行“一医一患一诊室”，为减少交叉感染，建议独自就诊；特殊情况（老年人、行动不便者等）需陪伴者建议不超过1位。二、住院（一）办理入院1.常态化防控区内人员：需查验双码（双绿）及入院前24小时内核酸阴性报告。2.低风险区人员：需查验双码（双绿）及入院前3天内2次核酸阴性报告（最近1次为24小时内）。3.中高风险区及临时管控区人员：非急诊建议暂缓来院。（二）住院期间1.入院时持有24小时内核酸阴性报告的常态化防控区患者收入普通病房， 其余包括低、中、高风险区及临时管控区的患者无论入院时是否有核酸报告，均收入过渡病房，实行3天3检，结果均为阴性后方可转入普通病房；急诊入院无核酸报告的常态化防控区患者收入过渡病房，行核酸检测1次阴性后，可转入普通病房。2.住院期间，病区将实行封闭管理，请自觉遵从管理要求，不随意外出、串科、聚集。3.请正确佩戴口罩，勤洗手，积极配合每日健康监测，主动上报健康状况。医院将根据疫情实时动态，对以上流程做出相应调整。

重钢总医院临时管控期间就诊指南根据重庆市大渡口区新冠肺炎疫情防控相关文件精神，自8月24日起，跃进村街道跃进社区、钢堰社区、跃新社区、马王街社区、东正社区，以及新山村街道钢花路以东且佳兆业滨江四季项目

重钢总医院关于进行第四周期医师定期考核工作的通知 为全面贯彻落实党的十九大精神，进一步加强执业医师的执业管理，做好全市第4周期的医师定期考核工作，根据《中华人民共和国执业医师法》、原卫生部《医师定期考核管理办法》《医师执业注册管理办法》及《重庆市医师定期考核管理办法实施细则》，重钢总医院现进行重市第四周期医师定期考核工作，请2018-2019年在我院工作且目前注册在我院的医师按照附件文件要求进行网上填报。

一、围绕一个中心 扎实开展三级乙等医院创建工作，不断完善医院服务功能，努力提高医院综合竞争实力。 二、把握两个重点 1、全面完成2010年医院各项医疗运行指标。 2、加强反腐倡廉和医德医风建设，确保医院快步、和谐、稳定发展。 三、打造三个品牌 技术品牌、服务品牌、文化品牌。 四、抓好四项工作 医疗安全管理、医疗质量管理、医疗服务管理、医院创新管理。 五、落实五项措施 1、建立健全《重钢总医院药品耗材招标采购监督管理办法》。 2、建立健全《重钢总医院物资设备招标采购监督管理办法》。 3、建立健全《重钢总医院基建维修工程招投标监督管理办法》。 4、建立健全《重钢总医院重大决策、信息网络监督管理办法》。 5、建立健全《重钢总医院人才引进、培养、使用监督管理办法》。 六、办好六件实事

“1”就是坚持“一个中心”，即“以病人为中心”的服务信念。 “2”就是实现“两个效益”目标，即：“社会效益”和“经济效益”，实现双赢的目标。 “3”就是“三个狠抓”，即：一是抓好廉洁教育，做到警钟长鸣、防微杜渐；二是狠抓廉洁制度，筑牢防腐墙，做到有章可循、依法办事；三是狠抓廉洁监督，实现民主管理，阳光操作。 “4”就是“四个加强”，即：一是加强思想建设，让职工想干事、干公事；二是加强作风建设，让职工干实事、干成事；三是加强队伍建设，让职工能干事、会干事；四是加强廉洁建设，让职工安全干事、廉洁干事。 “5”就是强化“五种意识”，即：一是法制意识，知道哪些该做不该做；二是廉洁意识，真正树立“医乃仁术”、“以德成医”的思想；三是自律意识，做到在任何时候都能自警自励；四是责任意识，心中要时刻装着组织、家庭、亲人；五是长远意识，要认真算好人生长远大帐。 “6”就是明确“六条路径”，即：围绕医疗中心工作的服务路径。一是以医疗服务管理为基础，实现医疗服务“技术精细化、服务人性化、流程便捷化、环境温馨化”的四化目标；二是以医疗市场需求为导向，建立和完善适应医改发展方向、适合患者需求的新型医疗服务模式；三是以培育核心竞争力为重点，尤其要在人才的“进、出、管、活”四个环节上有所突破；四是以转变观念，深化改革促发展为动力，加强院情教育，统一职工思想，坚定不移的向三级医院目标迈进；五是

七、二季度药品、耗材、设备、物资采购及基建维修费用使用情况 1、二季度采购药品1963.6万元、大输液129.9万元、试剂114.9万元,采购耗材317.9万元，共计2526.3万元。 2、二季度购置医疗设备19台(件)，总额59.2万元。采购器械、办公、电器等医疗及土杂类物资用品，合计金额73.99万元。 3、2010年全年零星维修工程计划资金50万元，第二季度与集团公司建设公司签订零星维修工程合同二个（其中一个为增加项目——康复科理疗室改造工程），合同金额37.5万元，二季度支付工程备料款11.25万元。合同主要内容为：康复科理疗室及洗浆房改造工程；医院零星维修工程：各科室护士站柜子维修、外科大楼楼梯间防火门维修、外科大楼内科系统前厅增加病房等工程。 八、二季度廉洁行政、廉洁行医情况 1、2010年6月医院2009年医德医风考评工作全面完成。全院544名医务人员参加考评，考评结果优秀18人，良好512人，一般14人，较差0人。 2、二季度认真贯彻落实《关于进一步加强反腐倡廉的意见》和《医疗服务五不准承诺》。在全院职工中开展廉洁从业知识竞答活动，650多名职工参与了本次活动。全院医务人员干净干事、廉洁行医的自觉性进一步坚定，能够正确的认识、对待和处理药品回扣，筑牢了思想道德防线。 3、4月，重钢总医院与重庆医药股份公司签订了药品器械购销协议，同时签订了《重钢总医院药品器械供销廉洁协议》，协议中明确了供求双方的责任和应该遵守的廉洁规定，并提出了奖惩办法。 4、2010年1-6月人事变动情况：科级管理人员任免10人次，退休8人次，调动1人次，招

七、一季度药品、耗材、设备、物资采购及基建维修费用使用情况 1、一季度采购药品1749.10万元、大输液60.80万元、试剂82.12万元,采购耗材253.54万元，共计2145.56万元。 2、一季度购置医疗设备16台(件)，总额133.81万元。采购器械、办公、电器等医疗及土杂类物资用品，合计金额51.65万元。 3、第一季度签订零星维修工程合同一份，金额为15万元，已支付工程备料款4.5万元。合同主要内容为：供应室、大食堂、血透室改造，儿科安装不锈钢安全防护栏，外科大楼各科室护士站电脑线路改造以及护士站办公桌维修等。 八、一季度廉洁行政、廉洁行医情况 1、一季度认真贯彻落实《关于进一步加强反腐倡廉的意见》和《医疗服务五不准承诺》。加强院科两级管理人员与医务人员的谈心交心活动，全院医务人员干净干事、廉洁行医的自觉性进一步坚定，能够正确的认识、对待和处理药品回扣，筑牢了思想道德防线。 2、医院先后起草了药品、耗材、设备、物资、工程等采购使用监督管理办法，并加大管理办法执行力度，院纪委牵头，人事科、院办等相关职能部门配合，督促检查全院贯彻落实情况，医院药品、耗材

◆2月2日，医院成立体检中心，中心主要负责医院市场开拓、日常体检等工作。 ◆2月20日，大渡口区残疾人联合会将重钢总医院定为大渡口区精神残疾康复技术指导中心、肢体残疾康复技术指导中心、视力残疾康复技术指导中心。 ◆3月5日，医院开展了愿景征集评选活动。 ◆3月13日，医院全面启动深入学习实践科学发展观活动，医院党委、行政调研报告分获重钢集团公司二等奖。 ◆3月31日，医院休闲广场建设工程正式动工，6月22日完工。 ◆4月23日，医院计算机网络系统升级，我院信息化管理再上新台阶。 ◆5月8日，大渡口区李青副区长率区卫生局领导到我院指导工作。 ◆5月19日，医院举办第四届医疗护理职业技能竞赛。 ◆6月1日，我院购置16排螺旋CT，并投入运行。 ◆7月1日，我院正式启动使用“城市一卡通”。 ◆7月1日，我院召开中国共产党成立88周年庆祝大会暨先进表彰大会。会上40名优秀共产党员、11名优秀党务工作者、优秀管理工作者、十佳医师、星级护士、第四届医疗护理技能竞赛获奖科室和个人受到表彰。 ◆8月5日，医院妇产科副主任黄进医师参加重庆市援藏医疗队，赴西藏类乌齐县支援藏区医疗工作。 ◆9月10日，医院甲型H1N1流感防治工作全面启动，门诊治疗发热病人4000余人次，住院治疗58人，其中甲型H1N1流感实验室确诊2人，临床诊断病例2人。医院为大渡口辖区13所中、小学校9000名学生接种了甲型H1N1流感疫苗。

1990年，医院晋升国家二级甲等医院，从此翻开了医院改革发展的新篇章。 1993年，医院改革人事用工制度和收入分配制度，逐步建立完善“公开招聘、双向选择、竞争上岗、择优录用”的用人机制、竞争机制和“以按劳分配为主、多种分配方式并存的效率优先、兼顾公平、统筹各方”的收入分配办法，极大的发挥了医务人员的聪明才智，调动了医务人员工作的积极性、主动性和创造性。 1996年，医院开展医疗成本核算，有效控制了成本、费用，减轻了病人经济负担。“成本是第一竞争力”的经营管理理念和“厉行节约、勤俭办院”方针深入人心，走出了一条优质、高效、低耗的新路子。 1996年，医院顺利通过国家二甲医院复审。 1996年，医院荣获国家爱婴医院称号。 1997年，医院率先在全国冶金系统和重庆市推行医疗保险制度改革并取得成功，有限的卫生资源得到了充分利用，职工、病人的成本意识、费用意识、节约意识增强，医疗费用过快增长的势头得到有效遏止。 1998年，异地建设新医院，2000年新医院建成并投入使用，突破了长期以来医院场地狭小、环境污染、设施简陋、功能不全等“瓶颈”问题，医院驶上发展快车道。 2000年，医院内部改制，实行“独立核算、自主经营、公司明算、经费包干、自负盈亏”体制。 2002年，医院成为重庆医科大学教学医院，标志着医院教学水平上了一个新台阶。 2002年，医院荣获重庆市文明单位和重庆市卫生系统行风评议优良单位称号。 2003年，医院成为重庆市城镇职工基本医疗保险定点医疗机构。 2005年，重钢内部医保与重庆市医保并轨，重钢集团公司停止对医院投入，医院由此走上“自主经营、自负盈亏、自我生存、自我发展”之路。 2006年，医院开展ISO9001：2000质量认证工作，2007年通过ISO9001：2000质量认证，并获得上海恩可埃认证有限公司颁发的质量认证书。 2008年，医院顺利完成“5.12”四川汶川大地震灾区伤员37人的医疗救治工作，荣获重庆市抗震救灾先进单位称号。 2008年，重庆市卫生局局长屈谦到医院检查指导地震伤员医疗救治工作。 2009年医院购置16排螺旋CT机并投入使用。 2009年，医院内科综合大楼建设项目获重钢集团公司批准立项。同年，医院发展规划调整方案顺利通过重庆市规划局和大渡口区规划局的审批。 2009年，医院开展深入学习实践科学发展观活动，基本实现了“提高思想认识，解决突出问题，创新体制机制，促进医院发展”的目的。 2009年，重钢集团公司副总经理、总会计师袁进夫率集团有关职能处室负责人来医院指导改革发展。 2010年，医院全面启动三级医院创建工作，力争2012年成功创建三级乙等医院