1990年，医院晋升国家二级甲等医院，从此翻开了医院改革发展的新篇章。

1993年，医院改革人事用工制度和收入分配制度，逐步建立完善“公开招聘、双向选择、竞争上岗、择优录用”的用人机制、竞争机制和“以按劳分配为主、多种分配方式并存的效率优先、兼顾公平、统筹各方”的收入分配办法，极大的发挥了医务人员的聪明才智，调动了医务人员工作的积极性、主动性和创造性。

1996年，医院开展医疗成本核算，有效控制了成本、费用，减轻了病人经济负担。“成本是第一竞争力”的经营管理理念和“厉行节约、勤俭办院”方针深入人心，走出了一条优质、高效、低耗的新路子。

1996年，医院顺利通过国家二甲医院复审。

1996年，医院荣获国家爱婴医院称号。

1997年，医院率先在全国冶金系统和重庆市推行医疗保险制度改革并取得成功，有限的卫生资源得到了充分利用，职工、病人的成本意识、费用意识、节约意识增强，医疗费用过快增长的势头得到有效遏止。

1998年，异地建设新医院，2000年新医院建成并投入使用，突破了长期以来医院场地狭小、环境污染、设施简陋、功能不全等“瓶颈”问题，医院驶上发展快车道。

2000年，医院内部改制，实行“独立核算、自主经营、公司明算、经费包干、自负盈亏”体制。

2002年，医院成为重庆医科大学教学医院，标志着医院教学水平上了一个新台阶。

2002年，医院荣获重庆市文明单位和重庆市卫生系统行风评议优良单位称号。

2003年，医院成为重庆市城镇职工基本医疗保险定点医疗机构。

2005年，重钢内部医保与重庆市医保并轨，重钢集团公司停止对医院投入，医院由此走上“自主经营、自负盈亏、自我生存、自我发展”之路。

2006年，医院开展ISO9001：2000质量认证工作，2007年通过ISO9001：2000质量认证，并获得上海恩可埃认证有限公司颁发的质量认证书。

2008年，医院顺利完成“5.12”四川汶川大地震灾区伤员37人的医疗救治工作，荣获重庆市抗震救灾先进单位称号。

2008年，重庆市卫生局局长屈谦到医院检查指导地震伤员医疗救治工作。

2009年医院购置16排螺旋CT机并投入使用。

2009年，医院内科综合大楼建设项目获重钢集团公司批准立项。同年，医院发展规划调整方案顺利通过重庆市规划局和大渡口区规划局的审批。

2009年，医院开展深入学习实践科学发展观活动，基本实现了“提高思想认识，解决突出问题，创新体制机制，促进医院发展”的目的。

2009年，重钢集团公司副总经理、总会计师袁进夫率集团有关职能处室负责人来医院指导改革发展。

2010年，医院全面启动三级医院创建工作，力争2012年成功创建三级乙等医院。同年，启动医院内科综合大楼建设项目。