日前，我院迎来了11名重医附一院专家，对我院二甲复评工作进行模拟评审以及指点。重医护理部副主任谢利玲对我院的护理工作进行各方面的督查，并对后期护理改进工作出谋划策。

首先谢主任来到护理部，查看护理部资料，对我院护理方面的建章建制进行了肯定，但对部分工作的细节之处有待改进。护理工作及资料准备应该更系统化，尽量避免片段式呈现。

下午谢主任走进了临床。首先到了重症医学科，对科室的院感工作、设备管理、人员资质、专科培训、责任护士的管床能力等各方面进行了检查，并指出了存在的问题。针对问题，也提供了可取的整改方法。随后谢主任到了普外科，针对外科围手术期的患者管控进行了重点关注，提供细致化工作的指导，更新围手术期护理知识，指出医护联动的重要性及必要性。在普外科，谢主任还查看了科室的护理质量控制资料，她指出科室的护理质控工作重点在于专而精，并不在于多，资料应简洁明了，一目了然。每月有重点整改项目，并能看到落地的整改措施及整改成效。

本次督查给我院护理工作带来了较大的触动，明确我院未来护理工作的方向和目标，同时也令我们思考：如何将我院的护理工作做得更细，让护士的培训更有针对性、更有成效，如何保证护理安全、提高护理质量，真正做到优质护理。