李整部长希望总医院班子要研究医改政策，研究所在辖区医疗市场变化情况，凡是有利于医院发展、效益提升、职工稳定的事就大胆的干，把医院做大做强做精。医院管理在规范中有所突破，在监督中落在实处，走出总医院规范特色和监督特色。

唐光治主席认真听取总医院情况汇报和会议研讨后作了重要讲话。他表示，作为新重钢人，感谢总医院过去在“促进公司生产经营、保障职工健康生命、构建和谐稳定重钢”等方面为集团公司作出的巨大贡献，对医院已经取得的良好成效表示祝贺。对医院的发展，他提出了五点思路和希望：一是加强分析、研究国家各级部门对医院改革的方向和决策，吃透精神，为集团提出医院改革的依据和意见；二是坚定信心，明确思路，落实责任，举全院之力顺利通过“二甲”复评和创建三级医院。总医院已经具备部分三级医院的条件，要通过创建“三甲”医院进一步增强医院实力和竞争力；三是树立对标管理思想，不断提升医院服务质量。坚持医疗需求导向，实时掌握老百姓医疗需求变化，同步改进医疗服务内涵与标准；四是高度重视业务拓展和人才建设，做大做强医院。从社会发展和需求发展拟定人才培养和引进方案，建立人才培养引进使用机制，对技术型和领军型人才的薪酬实行谈判协商；五是严格执行“三重一大”决策制度和医药行业招投标管理规定，加强监管。（党委办公室、院办公室）