2017年8月22日上午10点，在一会议室召开医改宣传、信访稳定、后勤保障工作落实会，党委书记、医改信访稳定组组长周健主持会议，党办、院办、医务部、医保办、保卫科、人事科、绩效办、后勤科、设备科负责人参会并分别汇报了医改宣传，人力资源、设备耗材、物资设施后勤、治安保卫消防等保障，医改培训，投诉纠纷处置预案推进落实情况。根据医改宣传、信访稳定、后勤服务相关工作实施情况及存在的问题困难，周健书记一一作了点评，给予指导帮助并提出加快推进、持续改进工作要求。

1、党办要加快宣传册、海报、横幅制作，务必在8月30日到位，进一步营造医改宣传氛围。

2、人事科要提前考虑预判医改正式启动前后加班时间长度、工作量和劳动强度，为下一步确定科学合理的加班工资做好准备；加强劳动纪律检查，确保职工坚守岗位，履职尽责。

3、院办要综合分析医改数据收集、梳理、汇总、报送过程中可能存在的问题，特别是相关职能科室在规定时间内报送数据是否来得及。

4、设备科要提前检查医院关键重要设备运行情况，及时解决问题与隐患，备足备品备件；8月31日晚安排足够力量值守设备耗材，随时满足使用科室需要。

5、绩效办要深入临床、病区、诊室认真听取收集医务人员因医改对绩效分配发表的意见建议，坚持做预案、听意见、不结论的态度。

6、保卫科要把区卫计委联系的两个监控点纳入安保范围；加强与区国保支队、区应急办、区维稳办、钢城治安支队联系，明确联系人和联系电话；8月31日，黄斌进入现场巡查组，潘辉深入临床一线，现场处置治安保卫问题，廖世源值守医疗投诉纠纷电话；把院内两起施工单位作为重点监控，不得发生施工安全和施工扰乱事件。

7、医务部要着手做好医院层面的医改培训，检查指导科内培训工作，实现培训全覆盖、全渗透，人人知晓政策，个个能讲明白；现场督导重点科室、重点病区、矛盾纠纷易发高发部门，确保医疗安全质量；评估现有未结医疗纠纷，拿出可结医疗纠纷实施方案；8月31日—9月14日，实行医疗纠纷处置医患办和保卫科A、B角色并落实人员；强化大安全意识，把施工单位安全稳定纳入大安全范畴，8月24日组织召开施工单位安全工作例会。

8、后勤科要做好医改期间物资供应配送、水电气、食堂、车辆等后勤保障工作；做好突发事件（停水停电停气等）和极端天气应急处置预案并模拟演练；8月31日和9月1日停止院内施工；8月31日晚，维修组人员全体坚守岗位，随时待命，维修维护；做好车辆准备和8月31日晚餐、9月1日早餐供应准备。