9月8日，重庆市国资委党委委员、副主任李星强在化医集团党委书记、董事长王平，化医集团党委副书记李良斌，医药集团党委书记、董事长刘绍云，颐合健康党委书记、董事长吴德斌陪同下调研督导重钢总医院医改准备工作，实地走访了门诊大厅、住院大厅、便民门诊、挂号收费窗口、医保结算室，在医改政策宣传长廊（53米）前驻足缓慢移动，认真察看医改政策及其内容通俗易懂的表述与解答，现场感受医改宣传氛围和临战状态，与医务人员、就医群众进行了交流，详细了解了对医改的看法、认识、意见和建议。

李兴强副主任等调研督导人员一行来到重钢总医院医改临时指挥部，听取了重钢总医院党政主要负责人关于医改准备工作统筹谋划、综合部署、分片包干、压实责任、纪律保障、督导督查、整体推进、重点突破等到位落实情况以及临战前的再动员再督查再落实和医改启动后工作推进路线图、时间表等情况汇报。

王平董事长充分肯定了医院近几年持续深化医改取得的突出成绩，为参加此次重庆市公立医院综合改革夯实了思想基础，创造了医改条件。医院整体运行良好，药占比和耗占比持续下降，实现本次医改目标应该不成问题；认为医改准备工作充分，风险排查全面彻底，应对措施细化有力，宣传细节到位，希望科主任、护士长、医生、护士、保安、保洁人员牢记执行“细节决定成败”，立足战斗岗位，履职尽责，用和蔼可亲的态度耐心细致的宣传解答医改政策和患者的问询疑惑；王平董事长要求实时畅通信息上报反馈渠道，实时掌控医院医改情况，发现问题，快速处理，同时上报地方政府和主管单位；严格执行医改纪律“八不准”，凡是在战事时期（9月9日—10月6日）违纪者，斩立决。要汇聚起全院医改磅礴之力，打赢医改攻坚战，实现完胜。

李星强副主任很满意重钢总医院医改工作，认为准备充分、工作扎实、注重细节、有条不紊、宣传到位，对医改启动后和医院未来发展提出了希望和要求。一是不懈怠。老百姓对本次医改期望值很高，希望医疗费用大幅度下降，高度关注医改。因此，医改启动后第一天、第一周、第一月很关键。战事时期，全体医务人员和后勤保障人员要全力以赴医改，做好宣传解释沟通交流工作，医改平稳有序，成功落地；非战事时期，一方面要及时总结阶段性工作，查漏补缺，调整政策，修订完善，把未来可能发生的问题处理好，另一方面，超前考虑10月6日以后医改后续工作和难以预判的问题。二是起好表率。重钢总医院是规模最大、床位最多、效益最好的国企医院，要在化医集团、医药集团的领导下，以此次医改为契机，加快推进医疗服务供给侧结构性改革，建立医院运行新机制，转换医院发展新动能，发挥好医生团队作用，把重钢总医院打造成国企样板医院。在医改中，担负国有企业履行社会责任使命，展示国企医院立得稳、担得起、打得赢、能发展的形象，从而赢得政府人民认可，赢得发展契机。通过搞好公立医院改革，进一步调动医务人员干事创业、服务人民健康的积极性、主动性和创造性，实现医院持续长久发展，做强做好做大医药产业。（党办）