一、围绕一个中心 扎实开展三级乙等医院创建工作，不断完善医院服务功能，努力提高医院综合竞争实力。 二、把握两个重点 1、全面完成2010年医院各项医疗运行指标。 2、加强反腐倡廉和医德医风建设，确保医院快步、和谐、稳定发展。 三、打造三个品牌 技术品牌、服务品牌、文化品牌。 四、抓好四项工作 医疗安全管理、医疗质量管理、医疗服务管理、医院创新管理。 五、落实五项措施 1、建立健全《重钢总医院药品耗材招标采购监督管理办法》。 2、建立健全《重钢总医院物资设备招标采购监督管理办法》。 3、建立健全《重钢总医院基建维修工程招投标监督管理办法》。 4、建立健全《重钢总医院重大决策、信息网络监督管理办法》。 5、建立健全《重钢总医院人才引进、培养、使用监督管理办法》。 六、办好六件实事

“1”就是坚持“一个中心”，即“以病人为中心”的服务信念。 “2”就是实现“两个效益”目标，即：“社会效益”和“经济效益”，实现双赢的目标。 “3”就是“三个狠抓”，即：一是抓好廉洁教育，做到警钟长鸣、防微杜渐；二是狠抓廉洁制度，筑牢防腐墙，做到有章可循、依法办事；三是狠抓廉洁监督，实现民主管理，阳光操作。 “4”就是“四个加强”，即：一是加强思想建设，让职工想干事、干公事；二是加强作风建设，让职工干实事、干成事；三是加强队伍建设，让职工能干事、会干事；四是加强廉洁建设，让职工安全干事、廉洁干事。 “5”就是强化“五种意识”，即：一是法制意识，知道哪些该做不该做；二是廉洁意识，真正树立“医乃仁术”、“以德成医”的思想；三是自律意识，做到在任何时候都能自警自励；四是责任意识，心中要时刻装着组织、家庭、亲人；五是长远意识，要认真算好人生长远大帐。 “6”就是明确“六条路径”，即：围绕医疗中心工作的服务路径。一是以医疗服务管理为基础，实现医疗服务“技术精细化、服务人性化、流程便捷化、环境温馨化”的四化目标；二是以医疗市场需求为导向，建立和完善适应医改发展方向、适合患者需求的新型医疗服务模式；三是以培育核心竞争力为重点，尤其要在人才的“进、出、管、活”四个环节上有所突破；四是以转变观念，深化改革促发展为动力，加强院情教育，统一职工思想，坚定不移的向三级医院目标迈进；五是

七、二季度药品、耗材、设备、物资采购及基建维修费用使用情况 1、二季度采购药品1963.6万元、大输液129.9万元、试剂114.9万元,采购耗材317.9万元，共计2526.3万元。 2、二季度购置医疗设备19台(件)，总额59.2万元。采购器械、办公、电器等医疗及土杂类物资用品，合计金额73.99万元。 3、2010年全年零星维修工程计划资金50万元，第二季度与集团公司建设公司签订零星维修工程合同二个（其中一个为增加项目——康复科理疗室改造工程），合同金额37.5万元，二季度支付工程备料款11.25万元。合同主要内容为：康复科理疗室及洗浆房改造工程；医院零星维修工程：各科室护士站柜子维修、外科大楼楼梯间防火门维修、外科大楼内科系统前厅增加病房等工程。 八、二季度廉洁行政、廉洁行医情况 1、2010年6月医院2009年医德医风考评工作全面完成。全院544名医务人员参加考评，考评结果优秀18人，良好512人，一般14人，较差0人。 2、二季度认真贯彻落实《关于进一步加强反腐倡廉的意见》和《医疗服务五不准承诺》。在全院职工中开展廉洁从业知识竞答活动，650多名职工参与了本次活动。全院医务人员干净干事、廉洁行医的自觉性进一步坚定，能够正确的认识、对待和处理药品回扣，筑牢了思想道德防线。 3、4月，重钢总医院与重庆医药股份公司签订了药品器械购销协议，同时签订了《重钢总医院药品器械供销廉洁协议》，协议中明确了供求双方的责任和应该遵守的廉洁规定，并提出了奖惩办法。 4、2010年1-6月人事变动情况：科级管理人员任免10人次，退休8人次，调动1人次，招

七、一季度药品、耗材、设备、物资采购及基建维修费用使用情况 1、一季度采购药品1749.10万元、大输液60.80万元、试剂82.12万元,采购耗材253.54万元，共计2145.56万元。 2、一季度购置医疗设备16台(件)，总额133.81万元。采购器械、办公、电器等医疗及土杂类物资用品，合计金额51.65万元。 3、第一季度签订零星维修工程合同一份，金额为15万元，已支付工程备料款4.5万元。合同主要内容为：供应室、大食堂、血透室改造，儿科安装不锈钢安全防护栏，外科大楼各科室护士站电脑线路改造以及护士站办公桌维修等。 八、一季度廉洁行政、廉洁行医情况 1、一季度认真贯彻落实《关于进一步加强反腐倡廉的意见》和《医疗服务五不准承诺》。加强院科两级管理人员与医务人员的谈心交心活动，全院医务人员干净干事、廉洁行医的自觉性进一步坚定，能够正确的认识、对待和处理药品回扣，筑牢了思想道德防线。 2、医院先后起草了药品、耗材、设备、物资、工程等采购使用监督管理办法，并加大管理办法执行力度，院纪委牵头，人事科、院办等相关职能部门配合，督促检查全院贯彻落实情况，医院药品、耗材