3月3日是全国“爱耳日”，今年的主题为“健康聆听，无碍沟通”。重钢总医院耳鼻咽喉科党支部积极响应号召，开展了一系列活动，助力全民听力健康。

2月19日上午，通用技术集团董事长、党组书记于旭波，副总经理、党组成员古琎赴通用医疗重钢总医院实地调研，全面了解重钢总医院运行现状、发展规划及加入通用医疗后的整合情况。通用医疗董事长杨光，党委书记、总经理张向群，大渡口区委副书记、区政府区长黄红，大渡口区委常委、区政府副区长刘扬，重钢总医院党委书记、院长覃家华参加调研。

长时间的静坐、熬夜以及肩颈僵硬等症状，总是让身体发出疲惫的信号。今天，介绍一种由康复医学科·中医科推广的中医理疗技术——火龙罐综合灸治疗。

重钢总医院放射科磁共振（MRI）、CT检查默认不再提供实体胶片，并直接减收15元/次的胶片打印费，“云胶片”实实在在地惠及患者。与此同时，医院提供数字影像服务，在完成影像检查、医生出具报告后，患者即可在手机上查看原始影像数据和报告。

为响应“健康中国”号召，积极落实大渡口区卫健委关于《大渡口区“义渡健康集市”工作方案》等要求，切实服务社区居民健康需求，提升居民健康意识。2月25日，重钢总医院下属九宫庙街道社区卫生服务中心与跃进村街道社区卫生服务中心积极行动，开展了“义渡健康集市---百场义诊惠邻里”活动。

2月20日上午，通用医疗在渝召开重庆医健医疗健康板块管理融合工作会，千业健康、重钢总医院、重通医院、南郊医院正式加入通用医疗管理体系。通用医疗党委书记、总经理张向群出席会议并讲话。通用医疗总会计师、党委委员丁哲主持会议并介绍重庆医健医疗健康板块管理融合工作背景及托管方案。通用医疗千业健康党委副书记（主持工作）杨敏，通用医疗重钢总医院党委书记、院长覃家华分别作表态发言。

关于门诊开诊及医院工作时间调整的通知尊敬的病员朋友及家属：重钢总医院从2024年5月1日起对门诊开诊及医院工作时间进行调整，具体调整如下：一、门诊开诊时间：1、周一至周五：上午7:50-11:50下午

一、围绕一个中心 扎实开展三级乙等医院创建工作，不断完善医院服务功能，努力提高医院综合竞争实力。 二、把握两个重点 1、全面完成2010年医院各项医疗运行指标。 2、加强反腐倡廉和医德医风建设，确保医院快步、和谐、稳定发展。 三、打造三个品牌 技术品牌、服务品牌、文化品牌。 四、抓好四项工作 医疗安全管理、医疗质量管理、医疗服务管理、医院创新管理。 五、落实五项措施 1、建立健全《重钢总医院药品耗材招标采购监督管理办法》。 2、建立健全《重钢总医院物资设备招标采购监督管理办法》。 3、建立健全《重钢总医院基建维修工程招投标监督管理办法》。 4、建立健全《重钢总医院重大决策、信息网络监督管理办法》。 5、建立健全《重钢总医院人才引进、培养、使用监督管理办法》。 六、办好六件实事

“1”就是坚持“一个中心”，即“以病人为中心”的服务信念。 “2”就是实现“两个效益”目标，即：“社会效益”和“经济效益”，实现双赢的目标。 “3”就是“三个狠抓”，即：一是抓好廉洁教育，做到警钟长鸣、防微杜渐；二是狠抓廉洁制度，筑牢防腐墙，做到有章可循、依法办事；三是狠抓廉洁监督，实现民主管理，阳光操作。 “4”就是“四个加强”，即：一是加强思想建设，让职工想干事、干公事；二是加强作风建设，让职工干实事、干成事；三是加强队伍建设，让职工能干事、会干事；四是加强廉洁建设，让职工安全干事、廉洁干事。 “5”就是强化“五种意识”，即：一是法制意识，知道哪些该做不该做；二是廉洁意识，真正树立“医乃仁术”、“以德成医”的思想；三是自律意识，做到在任何时候都能自警自励；四是责任意识，心中要时刻装着组织、家庭、亲人；五是长远意识，要认真算好人生长远大帐。 “6”就是明确“六条路径”，即：围绕医疗中心工作的服务路径。一是以医疗服务管理为基础，实现医疗服务“技术精细化、服务人性化、流程便捷化、环境温馨化”的四化目标；二是以医疗市场需求为导向，建立和完善适应医改发展方向、适合患者需求的新型医疗服务模式；三是以培育核心竞争力为重点，尤其要在人才的“进、出、管、活”四个环节上有所突破；四是以转变观念，深化改革促发展为动力，加强院情教育，统一职工思想，坚定不移的向三级医院目标迈进；五是

七、二季度药品、耗材、设备、物资采购及基建维修费用使用情况 1、二季度采购药品1963.6万元、大输液129.9万元、试剂114.9万元,采购耗材317.9万元，共计2526.3万元。 2、二季度购置医疗设备19台(件)，总额59.2万元。采购器械、办公、电器等医疗及土杂类物资用品，合计金额73.99万元。 3、2010年全年零星维修工程计划资金50万元，第二季度与集团公司建设公司签订零星维修工程合同二个（其中一个为增加项目——康复科理疗室改造工程），合同金额37.5万元，二季度支付工程备料款11.25万元。合同主要内容为：康复科理疗室及洗浆房改造工程；医院零星维修工程：各科室护士站柜子维修、外科大楼楼梯间防火门维修、外科大楼内科系统前厅增加病房等工程。 八、二季度廉洁行政、廉洁行医情况 1、2010年6月医院2009年医德医风考评工作全面完成。全院544名医务人员参加考评，考评结果优秀18人，良好512人，一般14人，较差0人。 2、二季度认真贯彻落实《关于进一步加强反腐倡廉的意见》和《医疗服务五不准承诺》。在全院职工中开展廉洁从业知识竞答活动，650多名职工参与了本次活动。全院医务人员干净干事、廉洁行医的自觉性进一步坚定，能够正确的认识、对待和处理药品回扣，筑牢了思想道德防线。 3、4月，重钢总医院与重庆医药股份公司签订了药品器械购销协议，同时签订了《重钢总医院药品器械供销廉洁协议》，协议中明确了供求双方的责任和应该遵守的廉洁规定，并提出了奖惩办法。 4、2010年1-6月人事变动情况：科级管理人员任免10人次，退休8人次，调动1人次，招

七、一季度药品、耗材、设备、物资采购及基建维修费用使用情况 1、一季度采购药品1749.10万元、大输液60.80万元、试剂82.12万元,采购耗材253.54万元，共计2145.56万元。 2、一季度购置医疗设备16台(件)，总额133.81万元。采购器械、办公、电器等医疗及土杂类物资用品，合计金额51.65万元。 3、第一季度签订零星维修工程合同一份，金额为15万元，已支付工程备料款4.5万元。合同主要内容为：供应室、大食堂、血透室改造，儿科安装不锈钢安全防护栏，外科大楼各科室护士站电脑线路改造以及护士站办公桌维修等。 八、一季度廉洁行政、廉洁行医情况 1、一季度认真贯彻落实《关于进一步加强反腐倡廉的意见》和《医疗服务五不准承诺》。加强院科两级管理人员与医务人员的谈心交心活动，全院医务人员干净干事、廉洁行医的自觉性进一步坚定，能够正确的认识、对待和处理药品回扣，筑牢了思想道德防线。 2、医院先后起草了药品、耗材、设备、物资、工程等采购使用监督管理办法，并加大管理办法执行力度，院纪委牵头，人事科、院办等相关职能部门配合，督促检查全院贯彻落实情况，医院药品、耗材

◆2月2日，医院成立体检中心，中心主要负责医院市场开拓、日常体检等工作。 ◆2月20日，大渡口区残疾人联合会将重钢总医院定为大渡口区精神残疾康复技术指导中心、肢体残疾康复技术指导中心、视力残疾康复技术指导中心。 ◆3月5日，医院开展了愿景征集评选活动。 ◆3月13日，医院全面启动深入学习实践科学发展观活动，医院党委、行政调研报告分获重钢集团公司二等奖。 ◆3月31日，医院休闲广场建设工程正式动工，6月22日完工。 ◆4月23日，医院计算机网络系统升级，我院信息化管理再上新台阶。 ◆5月8日，大渡口区李青副区长率区卫生局领导到我院指导工作。 ◆5月19日，医院举办第四届医疗护理职业技能竞赛。 ◆6月1日，我院购置16排螺旋CT，并投入运行。 ◆7月1日，我院正式启动使用“城市一卡通”。 ◆7月1日，我院召开中国共产党成立88周年庆祝大会暨先进表彰大会。会上40名优秀共产党员、11名优秀党务工作者、优秀管理工作者、十佳医师、星级护士、第四届医疗护理技能竞赛获奖科室和个人受到表彰。 ◆8月5日，医院妇产科副主任黄进医师参加重庆市援藏医疗队，赴西藏类乌齐县支援藏区医疗工作。 ◆9月10日，医院甲型H1N1流感防治工作全面启动，门诊治疗发热病人4000余人次，住院治疗58人，其中甲型H1N1流感实验室确诊2人，临床诊断病例2人。医院为大渡口辖区13所中、小学校9000名学生接种了甲型H1N1流感疫苗。

1990年，医院晋升国家二级甲等医院，从此翻开了医院改革发展的新篇章。 1993年，医院改革人事用工制度和收入分配制度，逐步建立完善“公开招聘、双向选择、竞争上岗、择优录用”的用人机制、竞争机制和“以按劳分配为主、多种分配方式并存的效率优先、兼顾公平、统筹各方”的收入分配办法，极大的发挥了医务人员的聪明才智，调动了医务人员工作的积极性、主动性和创造性。 1996年，医院开展医疗成本核算，有效控制了成本、费用，减轻了病人经济负担。“成本是第一竞争力”的经营管理理念和“厉行节约、勤俭办院”方针深入人心，走出了一条优质、高效、低耗的新路子。 1996年，医院顺利通过国家二甲医院复审。 1996年，医院荣获国家爱婴医院称号。 1997年，医院率先在全国冶金系统和重庆市推行医疗保险制度改革并取得成功，有限的卫生资源得到了充分利用，职工、病人的成本意识、费用意识、节约意识增强，医疗费用过快增长的势头得到有效遏止。 1998年，异地建设新医院，2000年新医院建成并投入使用，突破了长期以来医院场地狭小、环境污染、设施简陋、功能不全等“瓶颈”问题，医院驶上发展快车道。 2000年，医院内部改制，实行“独立核算、自主经营、公司明算、经费包干、自负盈亏”体制。 2002年，医院成为重庆医科大学教学医院，标志着医院教学水平上了一个新台阶。 2002年，医院荣获重庆市文明单位和重庆市卫生系统行风评议优良单位称号。 2003年，医院成为重庆市城镇职工基本医疗保险定点医疗机构。 2005年，重钢内部医保与重庆市医保并轨，重钢集团公司停止对医院投入，医院由此走上“自主经营、自负盈亏、自我生存、自我发展”之路。 2006年，医院开展ISO9001：2000质量认证工作，2007年通过ISO9001：2000质量认证，并获得上海恩可埃认证有限公司颁发的质量认证书。 2008年，医院顺利完成“5.12”四川汶川大地震灾区伤员37人的医疗救治工作，荣获重庆市抗震救灾先进单位称号。 2008年，重庆市卫生局局长屈谦到医院检查指导地震伤员医疗救治工作。 2009年医院购置16排螺旋CT机并投入使用。 2009年，医院内科综合大楼建设项目获重钢集团公司批准立项。同年，医院发展规划调整方案顺利通过重庆市规划局和大渡口区规划局的审批。 2009年，医院开展深入学习实践科学发展观活动，基本实现了“提高思想认识，解决突出问题，创新体制机制，促进医院发展”的目的。 2009年，重钢集团公司副总经理、总会计师袁进夫率集团有关职能处室负责人来医院指导改革发展。 2010年，医院全面启动三级医院创建工作，力争2012年成功创建三级乙等医院